[院系谈发展]艺术与传媒学院：突围传统求特色 做强特色促发展

艺术与传媒学院：突围传统求特色 做强特色促发展

院长张立学

一、专业发展现状及面对的机遇与挑战

艺术与传媒学院现有主持与播音、新闻采编与制作、服装设计、装潢艺术设计、数字媒体艺术设计、社会体育（含高尔夫运动与管理方向）等6个专业。传媒类专业在省内高职属仅有的五家之一，艺术设计类专业教学水平居于湖北高职前列，是湖北省艺术设计类专业学科的牵头单位，实力雄厚，体育竞赛水平一直是省大运会的前三甲，各专业学生就业供不应求、待遇很高。但2012年招生规模却出现严重缩水的情况，我们分析主要有二个原因：一是与这些特长专业的相关行业、产业多集中在省会一级大城市，考生人数与招生人数比相对少，考生考不上本科大多选择省会高职或复读，我院总体上无区位优势。二是我院的6个专业与省高职及周边地方的兄弟院校设置雷同，无特色优势。面临着发展的困境，艺术与传媒学院突破发展困局成为首要考虑的问题。就大的专业背景来讲，有党的十七届六中全会提出文化强国，大力发展文化产业的政策方针，使我院以文化产业为主体的专业有了新的动力与机遇。接着党的十八大胜利召开，一系列大政方针也给我院相关专业的发展指明了方向，随着农村城镇化的建设方针出台，我院建筑装饰、装潢类专业人才大有可为。因此，打造做强专业特色是我院突围发展困局的必由之路。

二、向内使劲，立足基础强特色、服务产业创特色、深化专业兴特色

(一)立足基础，实施专业适应市场、课程对接岗位的改革

艺术与传传媒学院现有专业是学院传统的优势专业，各专业开设已有十年，原有大的专业方向宽泛，与现在职业分工更细、要求更专不适应。加之与省内外相关专业相比大同小异，对学生没有特别的吸引力。为此我们通过市场调研考察，来对各专业科学定位，使专业—职业—岗位无缝对接。首先从专业名称入手，克服传统名称的空泛和不切实际的本科化趋势，突出体现职业性、岗位性。我们拟将原主持与播音专业更名为礼仪主持，加强职业的针对性与专科层次的可行性，有更具市场潜力。将原服装设计专业，更名为服装制板与工艺，能更好的突破招生局限，技能针对性更强，使没有美术基础的学生也能参加进来，迅速壮大发展。数字媒体艺术设计，专业名称也存在着本科化和职业针对性不强的问题，我们也将对接市场更名为广告设计与制作。我们还将把职业岗位针对性不强的社会体育专业，寻求校企联办，改办为高尔夫运动与管理专业，使我们现有的专业能与行业、企业的具体岗位无缝对接。明确名称后，通过科学定位，优化原有的课程、科目结构，在人才培养方案中加强职业岗位针对性，强化专业技能，使学生对学习前景一目了然，有利于提高教学的针对性，提高教学质量，提升就业竞争力。

（二）以服装设计专业为试点，打造特色，形成品牌

1、把专业更名为服装制板与工艺，录取方式改为艺术生与文理生统招。

2、重新修订人才培养方案：优化课程体系，变原来以设计为主的课程科目，为以制板、制作工艺为主的实践操作体系，加强岗位针对性，强化技能实训。

3、加强校企联合，构建生产性实训体系。

本学期进一步强化校企合作，引进服装生产企业进校生产，我们建成校中厂性质的实训基地，借助企业设备、生产项目、实训师资，让师生在学中做、做中学，以提高学生的职业能力和操作技能，在合作中探求新的管理模式和教学模式，提升教学质量，提高双师素质，落实双证教学。

4、引进全国知名品牌企业，以品牌形象扩大专业的影响力。

我们正在寻求与利郎、361°、虎都等品牌企业合作，在我院办订单班，这些品牌的引进，会大大推进学生对服装专业的认知与学习兴趣，有利于与市场前沿接轨，提升专业办学层次。

5、深化以赛带练，加强对外交流学习与宣传，争创名优，形成特色。

本专业近年来，一直重视师生参加国内外各类服装设计大赛，取得过国家级大赛银奖与铜奖等多项成绩，在教学中一直贯彻项目教学，双证教学，推行以赛带练、以赛促学的指导思想。本学期，我们将认真组织指导学生参与省内外各项服装职业大赛，组织师生外出考察、采风与培训，提升师生的市场意识、专业素质。我们将对该专业加大投入与扶持，建立激励机制，形成争做名师、争获大奖、多出人才的良好局面，形成品牌特色。

三、外塑形象，千方百计扩大招生规模

生源是学院的生命线。因此，艺传人的共识是凝心聚力，千方百计抓招生。为此我们今年非常重视专业招生工作，并研究了一些办法，进一步强化招生力度。

1、宣传造势先行。本学期将对学院的网站进行改版更新，广泛报道专业发展动态、就业成功典型。充实教学成果、实训场所、学生活动等方面的图片，扩大人气。进一步完善艺传院教学楼的文化环境布置，广泛开展校内专业展示活动，展示专业魅力，相关专业迅速落实与全国知名品牌企业的订单合作，形成声势。

2、精心设计，合理安排，责任到人。成立招生领导小组，成立招生专班，抓重点，求突破，精心布局各点招生人员。吃透招生政策，规范招生行为，认真组织培训，完善专业招生资料，熟悉各专业优势，寻求相关专业招生的政策支持。

四、精益求精抓管理，凝心聚力抓发展

本年度，我院在管理方面、重点，从树立服务意识、完善制度、量化管理入手，进一步加强督查落实工作，推进各项工作的稳步实施。

认真执行行政值班制度，填写值班日志，协调处理发现的问题。坚持院主要负责人、教研室主任推门听课查课制度，坚持各专业举办阶段性教学成果展示活动，坚持专业教师下寝室活动，把育人的过程管理与结果管理有机融合，形成全员管理、全方位育人的氛围。发挥专业优势，文化育人，开展丰富的社团学生活动。认真整理艺术与传媒学院教师量化管理档案，做到精细管理。

认真执行学院工作量考核方案，实施同行评课、学生选课，让优者有课上，让评价不高的教师进修、转岗学习，进一步提升教师素质。大力推行民主决策，以制度管人，逐步增强专业特色，形成管理特色，做大生源规模，提升就业水平，形成进出两旺良性发展的特色专业。